「伝えると伝わる」には双方の国語力が大事だと私は思います。
伝える側が、どうすればうまく伝わるかを工夫したり努力したりする事はよくあります。
でも、伝えらえる側（聞く側）が努力するのはあまり聞かないし、注目されていないと思いませんか？
会社で働くにあたり、聞く側も『相手が何を伝えたいのか？』を工夫したり努力して聞こうとする事はとても大事な事だと私は思います。
「伝えると伝わる」もチームプレイだから。
ハムがコーディネイトさせていただいている個別MTGは、スタッフお一人おひとりの個人目標のPDCAを追っかける内容が主になるのですが、こういう話を参考案としてお伝えしながら、問題解決のサポートをしています。今回は一例を紹介させていただきましたm(__)m（杉井）
熱量に差異があるという話が出ました。
やる気のある無しに差があるという事です。
熱量というのは評価できるものではないと私は思います。
その理由は２つあって、ひとつは熱量は外に出る放出量と個人が内に秘めた思いがイコールではないから。
もう一つは、自分の熱量を基準に他者の放出量だけを見て評価しがちだから。です。
思い当たる節は無いでしょうか？
私は意識していなかったら、そうなってしまう傾向があります。
「やる気あるんか！」と思ってしまうタイプです汗
大切なのは、全員が納得できる評価の基準をつくることだと思います。
そして目標は数値化して「出来ている、出来ていない」を全員が意識して取組めているかに注目する事だと思います。
これを踏まえて昨日も良い目標設定ができたと思います。
「やる気あるんか！」と思ってしまう方、一緒に気を付けていきましょう。
以上でございます。（杉井）
商売繁盛のおそばに。この言葉がハムデザインで誕生してから10年くらいになると思います。
今も昔も道を示してくれて、この言葉で多くのご縁をいただき、たくさんの幸せをいただきました。
理念、有難う。（杉井）
私のよく使う言葉で「引き続き宜しくお願い致します」というのがあるのですが、お客様からの返信で同様の言葉が帰ってきたら超幸せです。
期待して使っているわけではないけど、もらえると超嬉しい。（杉井）
投稿が苦手なのは、きっと下手な事が恥ずかしいと思っているんだろ？と自問。で自答は「イエス」
下手を認め、ゆるく自己開示していこうと思います。お付き合いくだされば幸いです。（杉井）
